Matando a saudade com metodologia: gestores se reúnem em Santa Catarina para treinamento presencial

A liderança da Energimp se reuniu presencialmente em Santa Catarina para um dos módulos do treinamento “The True Leadership Potential”, um programa composto por 5 encontros online e 2 presenciais, ministrado pela consultoria Warana.

O objetivo do programa é capacitar os gestores na busca de maior efetividade e consistência na procura por resultados. Ensina-se a trabalhar o tema “inteligência emocional”, para reconhecer o impacto emocional que cada um gera nas pessoas e no ambiente como um todo.

Durante todas as seis sessões do programa já foram feitas avaliações, trocas de boas práticas, e aplicados conceitos de relações de confiança, perfis comportamentais e feedbacks.

O próximo e último encontro do programa é também presencial e está planejado para acontecer no Ceará.

O Coordenador de O&M Neimar Rodrigo Alves da Silva, de 37 anos, completou recentemente 10 anos de campo – ou melhor, de parque, lá em Água Doce – SC. O nome não vem do jogador, mas sim do escritor e poeta Neimar Barroso, admirado pelos seus pais. Mas que o nosso Neimar dá um show de bola na operação e manutenção, isso é verdade!

Qual sua formação?

Neimar: Sou técnico em eletrotécnica, bacharel em administração de empresas e pós-graduado em engenharia da manutenção.

Por que escolheu a energia como área de atuação?

Neimar: Quando eu fazia curso técnico, em 2007, a geração de energia por fonte eólica era uma tecnologia pouco empregada no Brasil, mas esse princípio de geração sustentável me fascinava. Eu cursava engenharia elétrica em 2011 quando grandes projetos começaram a se desenvolver. Escolhi entrar para esse mercado pelo conceito, tecnologia empregada, e  oportunidade de desenvolvimento pessoal, profissional e financeiro.

Em quais empresas você trabalhou antes da Energimp e em que cargos?

Neimar: Iniciei minha carreira na área de manutenção elétrica na empresa BRF, antiga Perdigão. Depois trabalhei na STOM e WPE.

Quais foram os principais desafios que você enfrentou ao longo de todos esses anos na Energimp?

Neimar: Entrei na Energimp em 2015 com o compromisso de formar uma área técnica de operação e manutenção para manter os parques operacionais. Na época, a companhia tinha dificuldades de caixa devido a falhas em geradores e à saída do fornecedor do mercado.

O que a Energimp já trouxe para a sua vida pessoal e profissional?

Neimar: Eu tive um crescimento pessoal e profissional exponencial na Energimp, toda a minha carreira na área de gestão foi desenvolvida dentro da companhia. Na Energimp, eu tive oportunidade e recursos para estudar, me aperfeiçoar, viajar inclusive para fora do país. Me sinto grato por cada oportunidade e desafio que tive até aqui.

Como é, para você, assumir a gestão de uma área?

Neimar: Eu estou atuando na área de gestão da Energimp desde 2015, passando pelos cargos de supervisão e coordenação em Água Doce e Bom Jardim. Fazer gestão com essas equipes é motivo de orgulho e alegria.

Quais os maiores desafios na sua área hoje?

Neimar: Temos vários desafios, os maiores no meu entendimento são:

• Mitigar problemas de grid, maximizar a disponibilidade de rede;
• Finalizar o programa de troca de geradores e retrofit;
• Finalizar o processo de housekeeping;
• Contribuir para o processo de melhoria da segurança e robustez da operação.

Quais suas expectativas com sua área e com a Energimp para este período?

Neimar: Minha expectativa é de que minha área apresente os melhores indicadores dentro e fora da companhia nos próximos anos. Quanto à Energimp, meu sentimento é de que o time todo está comprometido em fazer dessa companhia uma referência em operação e manutenção de parques. Dessa forma, minha expectativa é de que a Energimp em pouco tempo terá os melhores índices em segurança, geração, qualidade de manutenção e controle de custos. Será a melhor empresa para se trabalhar no Brasil.

Que mensagem deixaria para os colaboradores?

Neimar: Aproveitem essa fase incrível da Energimp para se desenvolverem juntos com ela. E por experiência própria, diria que se é esse o desejo, manter a humildade, sede de aprender e fazer mais do que se é esperado são certamente uma das melhores atitudes para se desenvolver como profissional e pessoa, não importa onde você está no organograma da empresa.

O inverno tem sido rigoroso no Sul do país, especialmente nas terras mais altas de Santa Catarina, onde ficam os parques eólicos da Energimp. Nos dias 20, 28 e 29 de julho, as temperaturas ficaram abaixo de zero e houve geada e chuva congelada em Água Doce e, em Bom Jardim da Serra, até neve.

Os colaboradores não perderam o bom humor e enfrentaram o frio para tirarem fotos, fazerem vídeos e até construírem bonecos de neve, que postamos no LinkedIn.

Um dos seguidores da página da Energimp postou uma dúvida que pode ser sua também:

“A neve trouxe eventos para correção em linhas de transmissão e subestações, já que não estamos muito acostumados com interferências da neve no funcionamento de equipamentos?”

A resposta foi de Felipe Kunert, Gerente de O&M – Santa Catarina:

“Neste evento climático nossos ativos suportaram as baixas temperaturas, tendo em vista que fizemos algumas adequações técnicas. Em eventos passados, alguns aerogeradores entraram em falha devido ao congelamento de seus anemômetros”.

É a Energimp cuidando de seus ativos, faça chuva (ou neve), ou faça sol!

Veja as fotos clicadas pelos colaboradores:

Em julho, quatro aerogeradores do Parque Eólico de Morgado passaram por um tratamento de pintura nos tramos, aqueles segmentos de aço circular que compõem a torre do aerogerador. Devido à maresia do litoral cearense, alguns pontos de corrosão são inevitáveis e o procedimento corretivo deve ser realizado com os melhores produtos e fornecedores.

Foi contratada a empresa Fórmula Soluções em Altura, que fez as atividades com acesso por corda, desde a limpeza das torres, retirada da oxidação (ferrugem), lixamento, tratamento com fundo (primer) e pintura.

“A nossa meta é dar continuidade ao trabalho no restante de nossos aerogeradores nos próximos anos, revitalizando nossas torres para manter a qualidade na operação. É um trabalho de médio prazo, estamos mapeando todos os nossos parques e torres para este planejamento”, explica Diego Moreira, Gerente de O&M – Ceará.

A alta gestão da Energimp faz questão de estar próxima dos colaboradores, como uma forma de acompanhar o trabalho e estar sempre à disposição, seja para contribuir com o direcionamento estratégico, seja para ouvir direto das equipes o que precisa de apoio executivo.

Mesmo com os limites impostos pela pandemia, e com o avanço das vacinações, recentemente foi possível planejar duas visitas importantes: o Diretor Geral Guido Lemos e o Diretor Técnico Operacional Ricardo Balsalobre Barbosa estiveram em Bom Jardim da Serra (SC), onde tomaram café colonial com a equipe e conversaram sobre diversos temas. Ao fim do mês, Guido esteve em Acaraú, almoçou com o time sediado na Subestação de Papagaios e conferiu a reforma e adaptação à marca que foi feita no local.

“É ótimo e devemos conversar sobre previdência suplementar, programa de remuneração variável e plano de saúde, entre outros assuntos, mas o mais bacana nessas visitas é este contato próximo e saber o hobby de nossos colaboradores, o dia a dia de cada um. Gosto de fazer esse corpo a corpo com a turma, pois é um aprendizado constante”, conta Guido.

Em seu processo evolutivo, em que também está incluso o desenvolvimento constante de seus colaboradores, a Energimp implantou o Ciclo de Gestão de Desempenho e Remuneração por Competências, baseado na Meritocracia: entregas são valorizadas como se “merece”; e a forma como as entregas são feitas são ainda mais consideradas e premiadas ao final de um ciclo pré-determinado.

Neste primeiro ano de avaliações, quatro competências básicas estão sendo consideradas: Protagonismo, Orientação para Resultados, Colaboração e Visão Sistêmica. Gestores também devem apresentar traços da competência Gestão de Pessoas.

Todos os colaboradores foram treinados tanto no conhecimento das competências quanto no sistema de avaliação. Em julho, todos fizeram sua auto-avaliação e os respectivos gestores avaliaram suas equipes. Houve também uma conversa particular entre cada colaborador e seu gestor para um feedback sobre as competências, pontos fortes e pontos de melhoria.

Ao final do ano, novamente estas avaliações acontecerão, seguida pela mensuração das metas da empresa. Um cálculo que considera o atingimento das metas e o atendimento às Competências define a premiação dos colaboradores.

Ainda neste ano está previsto o lançamento da Política de Cargos e Salários, que complementa e dimensiona os avanços conquistados pelos colaboradores dentro do Ciclo de Gestão de Desempenho.

Erislane de Almeida Rodrigues, de 35 anos, é a Analista Administrativa Pleno que cuida de todos os processos não-operacionais dos Parques do Ceará. Baseada na Subestação de Papagaios, na cidade de Acaraú, Erislane batalhou para conquistar seu espaço em um ambiente profissional bastante povoado por homens e hoje tem o respeito de toda a equipe.

Qual sua formação?

Erislane: Sou Formada em Gestão de Pequenas e Médias Empresas pela Universidade Estadual Vale do Acaraú e Especialista em Gestão de Pessoas pela mesma instituição. Atualmente curso Inglês Intermediário pelo Instituto Federal do Ceará – Campus Acaraú.

Quanto tempo tem de empresa?

Erislane: No grupo já estou há 12 anos e 3 meses, sendo que aqui no parque tenho 6 anos e 5 meses

Em quais empresas você trabalhou antes da Energimp e em que cargos?

Erislane: Trabalhei para uma contrata da Caixa Econômica Federal como Técnica Bancária Temporária e para a Prefeitura Municipal de Acaraú na Secretaria de Meio Ambiente, como Diretora do Departamento de Licenciamento Ambiental.

Como é ser mulher e trabalhar em meio a tantos homens, todos os dias?

Erislane: No início do desafio em 2009, quando ingressei na empresa, foi um pouco complicado, pois trabalhava com mais de cinquenta homens. Tive que impor regras e bastante respeito para que eu conseguisse cumprir meu papel e desempenhasse minha função com respeito e segurança. Após esse período, que vejo como uma grande prova, conquistei meu espaço na empresa e perante toda a equipe. Tive o prazer de trabalhar com grandes profissionais que passaram por aqui e, hoje, posso afirmar que trabalho com um time, embora pequeno em número, muito grande em profissionalismo e dedicação. Sou muito feliz com meu espaço e com o que faço!

Do que você mais gosta na Energimp e por quê?

Erislane: A Energimp é um grande lar! Em um lar temos família e um clima fraterno, e é isso que temos hoje na Energimp, um grupo de profissionais que buscam a cada dia a superação para a conquista do sucesso da organização, assim todos ganhamos! Ver isso é uma grande satisfação, ver que temos desafios propostos e que todos vestem a camisa para alcançá-los. Sabe aquele barco que todos remam na mesma direção?

Quais as suas expectativas para a sua profissão e sua área?

Erislane: Vejo um futuro promissor! A empresa como um todo vem se modernizando, nos dando oportunidades de crescimento e mais autonomia para nos desenvolvermos.

Como você vê a Energimp num futuro próximo?

Erislane: A Energimp é como uma fênix! Em um futuro próximo, será uma grande referência no mercado de energias renováveis. Hoje, de cara nova, apresenta uma marca forte, setores estrategicamente bem pensados, desde os insumos aos profissionais selecionados para alavancar seus projetos.

Que mensagem você deixa para seus colegas da Energimp?

Erislane: Somos todos uma peça fundamental nessa grande máquina. Se uma peça se danifica, todo o resto apresenta falha, é um ciclo, um depende do outro. Que possamos entender nossa real importância, e que nunca percamos a responsabilidade, humildade e empatia. Temos muito o que mostrar, muito trabalho para fazer, o futuro não é amanhã, o futuro é agora! Que o Criador continue a nos abençoar sempre! Paz e bem!

Na linha de valorizar o conhecimento dos profissionais internos, a Gerência de Planejamento da Operação criou o programa “Equipe Treinando Equipe”, com o objetivo de transferir o conhecimento adquirido em cursos entre os colegas do time.

A equipe desenhou um calendário com encontros mensais em que serão abordados temas do cotidiano da operação, sempre com intuito de elevar o padrão operacional da Energimp.

Os cursos recentes foram Treinamento EMP – Controlador de potência ativa e reativa, ministrado pela Operadora Iris Silva, e o Treinamento Aerogerador: principais componentes e função, ministrado pelo Analista de Performance Diego Morais.

“Tive a honra de partilhar um pouco de tanto que venho aprendendo desde que cheguei na Energimp: ministrei meu primeiro treinamento da vida. Que experiência incrível! Quero agradecer aos meus gestores Dayane Fernandes, pelo apoio durante todo o processo construtivo para que este dia fosse possível, e Victor Brito, pelo incentivo e oportunidade de continuar enfrentando os desafios da operação. Muito obrigada, foi um desafio e tanto, mas que seja o primeiro de vários!”, disse Íris.

“A proposta é voluntária e, com base na aprendizagem ativa, o time já tem observado uma maior elevação no índice de aprendizagem”, conta Victor Brito, Gerente de Planejamento da Operação.

Em junho foi concluído um importante projeto em O&M: a substituição do sistema de supervisão e recomissionamento de todos os parques, com o mesmo sistema implantado no COG tendo sido replicado em todas as usinas. Foram mais de quatro meses entre definição de escopo e execução.

As atividades foram divididas em duas frentes: Sistema de Supervisão, que contou com a implantação de novos hardwares (Servidores e Inversores) e a substituição do software de supervisão de dados (SCADA, mais moderno); e a frente de Recomissionamento, em que foram testados todos os equipamentos em campo. Entre pontos digitais e analógicos foram testados mais de 5 mil pontos, garantindo mais segurança.

A Energimp ganha com isso estar elevada a um alto padrão de sistema de supervisão à distância com mais confiabilidade, interface de alto desempenho ao destacar pontos de atenção, gestão de alarmes e eventos, plataforma de historiamento e análise de dados, precisão e padronização.

“Foi um grande projeto e aproveito para parabenizar todo time de O&M, que não mediu esforços para a execução dessa atividade, em especial ao time que estava na linha de frente: Dayane Fernandes, Saulo Duarte, Francisco Honorato, Raphael Nogueira, João Ewerton, Neimar Alves, Jonas Minatto, Jardel Souza, Eduardo Nesi, e time do COG”, agradeceu Victor Brito, Gerente de Planejamento da Operação.

Subestações do Ceará e de Santa Catarina passaram por manutenção preventiva planejada, o que significa que as equipes programaram previamente a parada e desligamento dos equipamentos e, com isso, todo impacto foi controlado e reduzido.

Neimar Rodrigo Alves da Silva, Coordenador de O&M do Complexo de Água Doce (SC), explica que o objetivo da manutenção preventiva é agir de forma antecipada para prevenir falha ou quebra. “Assim temos redução de riscos operacionais, o diagnóstico situacional de todos os equipamentos, a prevenção de problemas e a possibilidade de desenvolver um plano de ação contra eventuais anomalias do sistema”, conta.

Foram feitas inspeções nos transformadores, disjuntores, chaves selecionadoras, paineis de proteção, de controle e de serviços auxiliares. Além disso, as equipes aproveitaram para realizar testes elétricos, ensaios em equipamentos, coleta de óleo, reapertos, ultrassom e limpeza.

Para as subestações de Aquibatã e Rio do Ouro (Santa Catarina), os fornecedores parceiros foram a Power Service e a Catena Engenharia. No Ceará, para Papagaios e Cajucôco, foi a Transfortech. Para o ano que vem, está programada parada para manutenção preventiva nas subestações cearenses Morgado e Quixaba.